Ensemble, changeons l'Avenir de Saint-Etienne de Tinée

Je le dis (l'écris) franchement, le nouveau journal officiel de notre Commune, sorti le vendredi 11 Juillet, est une déception. J'espérais, toujours naïvement, que les récents changements politiques allaient changer les manières de faire et de communiquer de nos "élites" élues. Or que trouve-t-on sur le site Internet municipal ? Un bulletin nommé « Echo Stéphanois » qui ressemble comme un copié-collé au, pas tristement, disparu « Vu du Ténibre ». C'est vrai, la forme a changé, les couleurs ont changé, le Maire a changé, les éditorialistes ont changé. Mais le fond ? C'est toujours la même chose : une longue suite de litanies heureuses, de redondances ennuyeuses et de poncifs invérifiables. Point barre. Exemple de la façon dont un bulletin municipal délivre la bonne parole, « Vu du Ténibre » était un - formidable - outil de communication du pouvoir en place, quitte à occulter tout ce qui concernait la vie locale pour en faire un outil de propagande. Pourquoi notre journal de Saint-Etienne de Tinée doit-il, toujours, être un journal de propagande comme il en existe partout en France, dans les communes où la Mairie fait main basse sur tous les outils de communication (télévision, radio, journal) ? L'Echo Stéphanois (ça me rappelle l'écho des savanes qui a bercé ma jeunesse), le bulletin municipal de Saint-Etienne de Tinée doit être un outil d'informations.

A l'échelle d'une petite commune comme la nôtre, le monopole de l'information "écrite" est concentré entre les mains (et les idées) du Maire et de son équipe par le biais de son bulletin municipal : bulletin financé et distribué, en totalité, par les deniers des contribuables. Pourquoi ne reflète-t-il pas la diversité des réalités économiques, sociales, touristiques et surtout de la vie associative ? Ce moyen de communication officiel, doit-il préférer les bonnes décisions du conseil municipal, les bacs à sables fleuris, le bel ouvrage d'une réalisation de voirie... Un monde local merveilleux qu'on vous écrit ! Neutre, lisse, sans vague. Parfait. Parfait. Parfaitement.

Comment fait-on pour avoir de l'original, du nouveau, du jamais vu dans cette Commune. Pourquoi n'ouvre-t-on pas une chronique à l'opposition ? Sous couvert de neutralité et d'apolitisme, laissons-les dire ce qu'ils pensent, ce qu'ils ressentent, ce qu'ils veulent. Ils ont l'Amour de notre Commune comme tous ceux qui se sont présentés à la dernière élection et l'expérience des vieux "singes". Faut-il être un béni-oui-oui pour apparaître dans l'Echo des Stéphanois ? Vanter les mérites de son excellence locale ? Pratiquer la politique de l'autruche ? Être d'une neutralité transparente, sans fard et sans teinte ? Ouvrons des tribunes à nos associations et racontons ce qu'elles vont faire, ce qu'elles ont fait. Organisons des vis-à-vis, des débats d'idées. Interrogeons les salariés de la Mairie, de la SEM et de l'EPIC pour savoir ce qu'ils ont dans le ventre et dans le cœur. Parlons des problèmes rencontrés par nos habitants et par nos touristes. Faisons partager des moments de vérité, de tristesse, de bonheur, vécus par nos concitoyens. Bref, prenez des risques, "bon sang de bonsoir". Qui vous le reprochera ? Certainement pas moi !

D'autant qu'un Maire et son équipe municipale représentent l'ensemble des administrés. Un Maire (comme le Président de la République), par nature, doit échapper à la notion de majorité. Il appartient à tous les habitants de sa Commune, qu'ils l'aient - ou non - désigné et reconnu. Dans le cas contraire, il ne remplit pas sa fonction. Ce pourquoi il a été élu. Car il a été élu par une fraction de sa Commune pour être le chef, le représentant et le responsable de tous ses concitoyens. Réduire cette publication à un journal de la majorité communale consiste à balayer d'un revers de main notre commune hétéroclite, diverse et rurale : rencontres avec des acteurs locaux, interviews sur des sujets variés, découvertes de talents, vues utiles et futiles sur notre commune, des expressions sociales, culturelles et touristiques dépassant les frontières de notre territoire. Bref, il est possible de trouver un positionnement pluraliste et ouvert (sans faire du journalisme non plus).

Moi-même, avec ce blog, nous essayons d'offrir le plus souvent possible des regards croisés, des regards différents sur nos élus et sur notre territoire. Nous nous inscrivons dans une dynamique citoyenne du débat participatif, bien loin d'attaques partisanes (pour moi du moins, depuis la fin des élections !) et d'actions qui déchantent.

Allez les nouveaux rédacteurs, vous pouvez encore vous reprendre pour la deuxième édition. Sinon, ce ne sera même pas la peine d'en préparer un tous les 3 mois. Vous pourrez vous contenter d'un seul tous les ans comme l'a fait « Vu du Ténibre » pendant la dernière mandature (9 éditions en 7 ans, exactement).

DB

AURON Resort ; C'est le nom choisi par notre équipe pour communiquer sur son offre d'été. ­nouvelle marque, nouvelle identité. L'objectif : casser le statut de station « de sports d'hiver », dans laquelle Auron - comme la plupart de ses consoeurs françaises - s'était laissé enfermer. Résultat : la montagne, l'été, n'a pas d'image. Le nombre de nuitées ne cesse de dégringoler depuis vingt ans et, pour une bonne partie des Français, les vacances dans les alpages verdoyants évoquent effort physique trop important, coût trop élevé, ennui, absence de chaleur. Autant d'à priori que les stations ont décidé de combattre. C'est qu'il y va de leur survie. Le réchauffement climatique entraîne déjà un raccourcissement de la saison hivernale et, selon une récente étude de l'OCDE, pourrait provoquer, à l'horizon 2020, une « fonte » de deux tiers des stations alpines. Miser sur le potentiel estival est donc urgent.

Premier préjugé auquel les stations ont décidé de s'attaquer : le prix, jugé prohibitif tant pour l'hébergement que pour les activités. Nous lancerons ainsi des pass multiactivités aux tarifs hypercompétitifs - inclus ou non dans le tarif de la location, selon les formules - qui donnent accès à plusieurs dizaines de loisirs sur place (piscine, concerts, tennis, club enfant, VTT, volley, parcours d'oxygénation). Exemple : la location d'un studio pour quatre personnes avec carte multiloisirs pour chacun : 160 euros la semaine. Des prix d'appel, certes, mais néanmoins représentatifs des efforts consentis par les stations.

Objectif : séduire ados et seniors

Autre défi, fidéliser la clientèle « historique », composée à 80 % de familles avec enfants de moins de 10 ans, et l'élargir. Un impératif bien compris par Auron, dont l'objectif, sera de séduire ados et seniors. Pour convaincre les premiers que la montagne estivale n'est pas ringarde, elle proposera une kyrielle de sports et de structures « tendance » aux consonances anglo-saxonnes (mountain board, long board, street luge, aéro dance, skate park, bike park dans la forêt) ou encore un team ados, greffé sur le club enfants, qui offre aux 13-16 ans la possibilité d'élaborer « leur » semaine d'activités.

L'ambiance tranquille, loin de la foule et des embouteillages du front de mer, tel est ensuite l'un des atouts majeurs de la montagne auquel les seniors, en quête de calme et d'espaces non pollués, peuvent être sensibles. Un public encore arrêté par l'idée d'une destination physique, voire dangereuse, que les stations orientent vers des pratiques sportives plus douces, comme la marche nordique, pratiquée avec des bâtons.

Contenter les plus actifs sans faire peur aux contemplatifs, séduire les ados sans faire fuir les seniors. Bref, proposer un espace trans-générationnel, à la fois base de loisirs et de ressourcement, dans un cadre préservé... Le credo classique du Club Med, qui semble ne pas connaître la crise. S'enorgueillissant d'un taux d'occupation de 80 à 100 % à Chamonix et Peisey Vallandry, respectivement dotés d'un spa Cinq Mondes et Nuxe, le groupe vient encore d'ouvrir un village, à Villars-sur-Ollon, en Suisse. Preuve que la montagne peut être attractive, même l'été, à condition de coller aux exigences du public et de mettre en valeur les spécificités de chaque site : thermoludisme à Ax-les-Thermes, architecture à Samöens, gastronomie et authenticité à Saint-Martin-de-Belleville, randonnées à caractère historique dans l'Ariège, ou agriculture à Arèches-Beaufort. Des particularités naturelles, patrimoniales, gastronomiques et culturelles, essentiellement présentes dans les stations-villages de moyenne montagne, celles-là même qui souffrent du réchauffement climatique. Leur chance : le succès grandissant du tourisme vert et culturel. À elles, maintenant, de bien saisir la perche...

Elodie KLEIN, publié le 17 avril 2007 dans le Figaro

Le Furet, dit la "fouine", tu n'y vas pas par 4 chemins ! Nous avons, maintenant, notre paparazzo local, avec toi (il ne manque plus que les photos et on fait imprimer notre "Voici" à Saint-Etienne de Tinée pour concurrencer l'ex-feuille de chou locale « Vu du Ténibre »). Mais tes écrits, tes affirmations, tes supputations restent sous ta responsabilité et n'engagent que toi. Je ne les commenterai pas. Et ne rêve pas, tu n'auras pas de démenti.

Je voudrais juste te faire un commentaire : si nous devions changer de Conseiller Général, je trouve qu'il serait normal qu'une nouvelle élection ait lieu car j'ai toujours préféré l'original aux suppléants (je n'ai strictement rien contre Mlle Murris qui m'a l'air très sympathique ; je trouve même qu'elle est une bouffée d'oxygène intéressante dans notre politique locale sclérosée). Mais ne rêvons pas ! T'es-tu demandé, un jour, qu'elle était l'utilité d'avoir une Intercommunalité de la taille du Canton (ce doit d'ailleurs être une exception Française ou... un caprice pour 2.500 âmes) ? Et dans notre cas, pourquoi le Maire d'une des Communes ou le patron de l'Intercommunalité n'est-il pas celui du Canton, comme cela serait logique et comme cela se fait souvent sur notre territoire Français ?

Tu sais où est le problème ? C'est notre petite Intercommunalité (organisme administratif qui ne possède pas la légitimité du suffrage universel). Celui des petites entités qui ne peuvent plus faire face à leurs obligations, sociales, culturelles et économiques. Et celui des Intercommunalités qui peinent  à coordonner un développement touristique (par exemple) parce qu'ils n'ont aucun Projet commun. En écartant en 2001, une politique audacieuse de structures intercommunales à taille normale, sans arrière pensée politicienne, nous avons raté la, nécessaire, réforme de nos structures territoriales. Ils auraient pu, à la limite, se résoudre à créer un pôle socioculturel dans une commune, un pôle économique dans une autre, un pôle touristique dans une troisième. Ces audaces auraient tranché avec la mollesse actuelle de nos Intercommunalités de l'arrière pays. Au final, (ou aujourd'hui) notre Intercommunalité n'a plus aucun sens et on en reste au stade de la paroisse qui finit par dépérir toute seule dans son coin de montagne. Ils ont fait preuve de conservatisme, nous le payons aujourd'hui. Un conservatisme générateur de blocages dont on peut constater les coûts élevés, le laxisme, les avantages élitistes et les petits cadeaux en tout genre. Pour renforcer l'attractivité de notre Intercommunalité, dépasser les querelles fratricides, éviter les copinages que tu dénonces, nous devrons fusionner avec d'autres Intercommunalités. Les communes garderaient les commandes de toutes les décisions politiques (sociales, économiques et culturelles). La grande Intercommunalité, j'insiste, aurait alors une politique de projets (touristiques) qui ne serait pas perçue uniquement comme une structure technique d'union des moyens de quelques communes, mais comme une structure pour un travail commun et consensuel qui dépasserait les intérêts particuliers au profit de Projets d'intérêt général.

Enfin, tu sembles reprocher l'éparpillement des centres de décisions, décidé par notre nouveau Maire ? Je le regrette aussi (je suis un peu « Jacobin »). Mais, trop donner de responsabilités à une seule et même personne, n'est pas forcément la panacée (ce peut être, aussi, une conséquence de la défaite de GB).

Le compte rendu du Conseil Municipal, du vendredi 23 Mai, est un peu long à venir. Quant au compte rendu de la CCSM tu comprendras, pour les raisons précédemment énoncées, qu'il ne m'intéresse pas.

Je m'égare, le championnat d'Europe (de football) va commencer et j'espère que notre Raymond national aura de meilleurs résultats que notre Geogeo local. Et il les aura s'il a lu mes 10 conseils du 18 Mars !

DB

Auron, le 30 Mai 2008

Mesdames, Messieurs,

l'Association UN.I.T.E. serait heureuse de vous accueillir à sa prochaine réunion du mardi 3 Juin 2008, dans les salons de l'Alpina, à 14 heures.

L'ordre du jour sera : 

1. nos animations pour cet été :

* Les 1^er Jeux au Sommet d'Auron (http://www.unite-auron.org/jeux/ ou www.festival-jeux-auron.org) qui se dérouleront du 26 juillet au 3 août 2008, (nous recherchons des bénévoles capables d'animer des stands de jeux de Dames, d'Echecs, de Scrabble, de Bridge, de Go, de Holden's poker, de Mah-jong, etc.)

* La Braderie des commerçants, du 17 au 18 août,

* Les 3^ème Arts dans la rue d'Auron (sous réserve), du 23 au 25 août,

2. Première réflexions sur un FISAC pour Saint-Etienne de Tinée - Auron : quelles opérations commerciales souhaiteriez-vous mettre en place en collaboration avec la Mairie et l'Etat au travers de subventions spécifiques ? (http://www.cote-azur-ecobiz.fr/ccinca/fisacaccueil.nsf/EXMHP?ReadForm )

3. Mises en place d'un courrier type afin de concrétiser des adhésions pour mi-2008, mi-2009,

4. Les banderoles de l'UN.I.T.E.

5. Comment trouver des sponsors ?

6. Sujets divers.

Cordialement,

www.unite-auron.org

Cher X,  

Alors, grâce à la nouvelle municipalité, grâce à l'Association des commerçants (www.unite-auron.org), nous allons entreprendre, du 27 juillet au 3 août, un festival des jeux, que nous avons appelé les JO d'Auron (Jeux aux Sommets d'Auron) ; nous allons entreprendre les 3ème Arts dans la rue d'Auron, le week-end du 22-23 Août ; nous poursuivrons, bien entendu, le salon du 4x4 et le marché de Noël si les conditions le permettent ; nous avons lancé les premiers contacts pour réaliser un dispositif appelé FISAC (Fonds d'Intervention pour les Services, l'Artisanat et le Commerce) pour redynamiser le commerce, l'artisanat et les services sur un secteur géographique déterminé : les centres villages de Saint-Etienne de Tinée, Auron et les commerces sur les pistes. (Le Fisac est un outil d'accompagnement qui vise en priorité à préserver l'équilibre de l'appareil commercial et maintenir la qualité des services rendus à la clientèle. La mise en place de ce dispositif nécessite de : • Poursuivre un objectif d'intérêt général : développer le commerce de proximité et toutes les activités qui s'y rattachent, • Fédérer les acteurs locaux autour d'un projet de développement commercial collectif, • Apporter des financements complémentaires. Je ne suis pas arrivé à le finaliser avec la précédente municipalité.).

Tu vois, moi non plus je n'ai pas digéré les résultats des précédentes élections municipales (quoi que). Pas pour les mêmes raisons que toi, je le reconnais. Aujourd'hui, il est temps de tourner la page. Il est temps de se mettre au travail. Il est temps de positiver et de faire avancer cette Commune que nous aimons tant ! Ensemble, tout devient possible (ce n'est pas de moi).

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