Ensemble, changeons l'Avenir de Saint-Etienne de Tinée

AURON Resort ; C'est le nom choisi par notre équipe pour communiquer sur son offre d'été. ­nouvelle marque, nouvelle identité. L'objectif : casser le statut de station « de sports d'hiver », dans laquelle Auron - comme la plupart de ses consoeurs françaises - s'était laissé enfermer. Résultat : la montagne, l'été, n'a pas d'image. Le nombre de nuitées ne cesse de dégringoler depuis vingt ans et, pour une bonne partie des Français, les vacances dans les alpages verdoyants évoquent effort physique trop important, coût trop élevé, ennui, absence de chaleur. Autant d'à priori que les stations ont décidé de combattre. C'est qu'il y va de leur survie. Le réchauffement climatique entraîne déjà un raccourcissement de la saison hivernale et, selon une récente étude de l'OCDE, pourrait provoquer, à l'horizon 2020, une « fonte » de deux tiers des stations alpines. Miser sur le potentiel estival est donc urgent.

Premier préjugé auquel les stations ont décidé de s'attaquer : le prix, jugé prohibitif tant pour l'hébergement que pour les activités. Nous lancerons ainsi des pass multiactivités aux tarifs hypercompétitifs - inclus ou non dans le tarif de la location, selon les formules - qui donnent accès à plusieurs dizaines de loisirs sur place (piscine, concerts, tennis, club enfant, VTT, volley, parcours d'oxygénation). Exemple : la location d'un studio pour quatre personnes avec carte multiloisirs pour chacun : 160 euros la semaine. Des prix d'appel, certes, mais néanmoins représentatifs des efforts consentis par les stations.

Objectif : séduire ados et seniors

Autre défi, fidéliser la clientèle « historique », composée à 80 % de familles avec enfants de moins de 10 ans, et l'élargir. Un impératif bien compris par Auron, dont l'objectif, sera de séduire ados et seniors. Pour convaincre les premiers que la montagne estivale n'est pas ringarde, elle proposera une kyrielle de sports et de structures « tendance » aux consonances anglo-saxonnes (mountain board, long board, street luge, aéro dance, skate park, bike park dans la forêt) ou encore un team ados, greffé sur le club enfants, qui offre aux 13-16 ans la possibilité d'élaborer « leur » semaine d'activités.

L'ambiance tranquille, loin de la foule et des embouteillages du front de mer, tel est ensuite l'un des atouts majeurs de la montagne auquel les seniors, en quête de calme et d'espaces non pollués, peuvent être sensibles. Un public encore arrêté par l'idée d'une destination physique, voire dangereuse, que les stations orientent vers des pratiques sportives plus douces, comme la marche nordique, pratiquée avec des bâtons.

Contenter les plus actifs sans faire peur aux contemplatifs, séduire les ados sans faire fuir les seniors. Bref, proposer un espace trans-générationnel, à la fois base de loisirs et de ressourcement, dans un cadre préservé... Le credo classique du Club Med, qui semble ne pas connaître la crise. S'enorgueillissant d'un taux d'occupation de 80 à 100 % à Chamonix et Peisey Vallandry, respectivement dotés d'un spa Cinq Mondes et Nuxe, le groupe vient encore d'ouvrir un village, à Villars-sur-Ollon, en Suisse. Preuve que la montagne peut être attractive, même l'été, à condition de coller aux exigences du public et de mettre en valeur les spécificités de chaque site : thermoludisme à Ax-les-Thermes, architecture à Samöens, gastronomie et authenticité à Saint-Martin-de-Belleville, randonnées à caractère historique dans l'Ariège, ou agriculture à Arèches-Beaufort. Des particularités naturelles, patrimoniales, gastronomiques et culturelles, essentiellement présentes dans les stations-villages de moyenne montagne, celles-là même qui souffrent du réchauffement climatique. Leur chance : le succès grandissant du tourisme vert et culturel. À elles, maintenant, de bien saisir la perche...

Elodie KLEIN, publié le 17 avril 2007 dans le Figaro